THE NEW PARADIGM FOR CHANGE: ONE ORGANIZATION WITH TWO MANAGEMENT SYSTEMS Todays business organization must Run-the-Business to hit this years profit targets and simultaneously Change-the-Business to be able to hit next years profit targets. In the new change paradigm, an organization must have both a Run-the-Business Management System and a parallel Change-the-Business Management System. This book focuses on the Change-the-Business System, called Organizational Project Management (OPM), that continuously performs: Visioning: Designing better futures for the organization Portfolio Management: Allocating resources to create capabilities for the futures Program Management: Leading initiatives to build capabilities Project Management: Using best minds to design capabilities. Change Engineering: Integrating capabilities into operations.
Sulla tomba paterna, il giovane e impetuoso Edgar Ravenswood giura vendetta contro sir William Ashton, guardasigilli di Scozia, che aveva espropriato la sua famiglia di tutti i possedimenti, compresi il castello e le terre. Sul punto di punire l'usurpatore, Edgar si innamora perdutamente di una giovane donna, Lucia, la quale altri non è che la figlia del suo acerrimo nemico. Per amore della fanciulla, Edgar decide di rinunciare ai suoi propositi di vendetta. Ma la terribile e orgogliosa Lady Ashton, madre di Lucia, è determinata a impedire con ogni mezzo la loro unione. Donna altera, perfida e manipolatrice, Lady Ashton ricorre all'aiuto di una veggente cieca, che suggestiona la ragazza col racconto di antiche leggende e profezie sinistre sulla famiglia Ravenswood. Lucia, fragile e influenzabile, cede alla fine alla volontà materna e acconsente a un matrimonio di interesse. Ma sul suo capo aleggia minaccioso lo spettro della follia. Ambientata nel paesaggio selvatico delle Highlands, nei primi anni del XVIII secolo, questa appassionante vicenda d'amore e morte dai toni shakespeariani mescola sapientemente elementi da tragedia romantica a quelli gotici e tenebrosi attinti dalle leggende popolari dell'antica Scozia. Fonti insanguinate e maledette, torri in rovina, magia, leggende, apparizioni sovrannaturali, accompagnano l'evoluzione della storia d'amore tra i due sventurati amanti e fanno da sapiente contraltare agli eventi storici e politici. Pubblicata nel 1819, la vicenda della sposa di Lammermoor ispirò a Donizetti una delle sue opere più famose e suggestive.
Un viaggio ideale che parte dallo studio di uno psicoanalista e si snoda, tra i ricordi della giovinezza, tra i dolci paesaggi delle colline Umbre.Luoghi, situazioni e persone evocati dalla narrazione di fatti recenti che si svolgono nell'arco di tempodell'attesa di un figlio.Un percorso dell'anima che condurrà il narratore ad una lenta metamorfosi dal ruolo di figlio a quello di padre.Le storie leggere di amicizia spensierata e di scanzonate zingarate, accompagneranno, grazie anche ad una idealecolonna sonora, la graduale trasformazione. Il tutto fino alla definitiva presa di coscienza e alla risoluzione diun profondo conflitto interiore.Una storia d'amore e d'amicizia mascherata da manuale di sopravvivenza per futuri padri.
THE NEW PARADIGM FOR CHANGE: ONE ORGANIZATION WITH TWO MANAGEMENT SYSTEMS Todays business organization must Run-the-Business to hit this years profit targets and simultaneously Change-the-Business to be able to hit next years profit targets. In the new change paradigm, an organization must have both a Run-the-Business Management System and a parallel Change-the-Business Management System. This book focuses on the Change-the-Business System, called Organizational Project Management (OPM), that continuously performs: Visioning: Designing better futures for the organization Portfolio Management: Allocating resources to create capabilities for the futures Program Management: Leading initiatives to build capabilities Project Management: Using best minds to design capabilities. Change Engineering: Integrating capabilities into operations.
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