die Hotellerie ist durch einen hohen Wettbewerbsdruck gekennnzeichnet. Dabei spricht einiges dafür, daß dieser für viele Unternehmen sehr schwierige Zustand auf Dauer angelegt ist. So ist weder angebotsseitig noch nachfrageseitig eine Entspannung der Marktlage in Aussicht. Es werden weiterhin zusätzliche Kapazitäten aufgebaut, und dies in einer Zeit, in der das Nachfrageverhalten, insbesondere in Form einer gestiegenen Sensibilität für Preis-Leistungs-Relationen, für sich genommen bereits eine Belastung von Belegungsquote und Zimmerpreis bedeutet. Neben dem problematischen Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage und den hohen Ansprüchen an Hoteldienstleistungen ist die Hotellerie durch Konzentrationsprozesse geprägt. Auch diese erhöhen den Wettbewerbsdruck in der Branche. Einhergehend mit der hohen Wettbewerbsintensität des Hotelleriegeschäfts haben sich die Anforderungen an die Entscheidungsträger der Hotellerie verändert. So müssen funktions- und hierarchieübergreifend Managemententscheidungen unter einem höheren Zeitdruck getroffen werden. Hinzu kommt, daß fehlerhafte Entscheidungen in der heutigen Zeit meist sehr problematische Auswirkungen haben, so daß die in der Hotellerie tätigen Führungskräfte ihre Entscheidungen nicht nur schneller, sondern auch besser treffen müssen. Dies gibt dem Hotel-Controlling ein bisher noch nicht da gewesenes Gewicht. So kann Hotel-Controlling maßgeblich dazu beitragen, trotz der inzwischen hohen Wettbewerbsintensität, die auf dem Markt für Hoteldienstleistungen vorherrscht, und der hiermit gestiegenen Schwierigkeit, Führung zielkonform zu gestalten, erfolgreich zu arbeiten.
Sound contracts are an obvious necessity for an IT outsourcing relationship, but they are by far not the only prerequisite for achieving a truly successful relationship. Companies that establish successful outsourcing implement active relationship management in order to reach a good relationship quality. However, relationship quality as a central concept in IT outsourcing governance has not been thoroughly analyzed and applied yet, neither in scientific literature nor in practice. Stefan Blumenberg addresses these shortcomings and shows how relationship quality can be measured as a seven-dimensional construct and which are the crucial factors that are required to achieve high-quality relationships. Based on a case study series with 18 banks and their respective IT service providers in Germany, Blumenberg demonstrates that knowledge transfer mechanisms strongly influence relationship quality. Banks with clearly defined contact structures (e.g. retained organizations) and knowledge transfer mechanisms for exchanging implicit and explicit knowledge (e.g. trainings, job rotation) exhibit a good relationship quality and, as a result, achieve a successful outsourcing relationship.
Africa in Europe, in two volumes, is an interdisciplinary work about Europeans that demonstrates fluid boundaries and connections between them and Africans from antiquity until the present. Written by a scholar with expertise that includes anthropology, social history, and international relations, the subject matter of this fascinating work ranges from science to art and invites much new thinking about racism, territoriality, citizenship, and frontiers in a world that is increasingly globalized.
Africa in Europe, in two volumes, is an interdisciplinary work about Europeans that demonstrates fluid boundaries and connections between them and Africans from antiquity until the present. Written by a scholar with expertise that includes anthropology, social history, and international relations, the subject matter of this fascinating work ranges from science to art and invites much new thinking about racism, territoriality, citizenship, and frontiers in a world that is increasingly globalized.
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