Il presente lavoro esamina il ruolo della cultura aziendale nelle fusioni e acquisizioni, sia in termini di probabilità di essere coinvolti in un’operazione, sia in termini di esito della stessa. Lo studio dimostra che una cultura aziendale orientata verso l’esterno, quindi attenta alla creazione di valore per gli azionisti e al rapporto con i competitor, aumenta significativamente la probabilità di partecipare ad operazioni di M&A, ma ha un impatto negativo sulla loro capacità di generare valore. Tale evidenza viene confermata tramite l’utilizzo di un esperimento naturale che considera uno shock esogeno alla cultura aziendale, proveniente dall’approvazione di diverse leggi sul congedo parentale negli Stati Uniti. I nostri risultati suggeriscono che le aziende orientate all'esterno sottovalutano la possibilità di scontri culturali dopo una fusione e hanno maggiori probabilità di concludere accordi che distruggono valore. DOI: 10.13134/979-12-5977-288-6
This book explores risk culture in banks following the financial crisis. It analyses the role of national and institutional risk culture, market competitiveness, organisational systems and institutional practices that led to a weakening of risk culture in financial institutions leading up to the financial crisis. It addresses how to assess and measure risk culture, and analyse the impact on performance and reputation. Finally it explores the impact of regulation and a variety of tools that can be applied from the board down to promote a healthy risk culture in the governance of financial institutions internal controls and risk culture in banks.
Sustainable shareholder value is a main strategic objective for financial institutions. This text provides an analytical assessment of shareholder value creation, providing a framework for analyzing theory, and presenting empirical investigations. It analyzes the importance of drivers in creating value and develops a new measure of bank efficiency.
This collection of conference papers presents a contemporary insight into key trends impacting on the global financial sector post crisis and highlights new policy and research areas affecting banks and other financial institutions. The four main themes are: financial crises, credit activity, capital markets and risk management.
This book explores risk culture in banks following the financial crisis. It analyses the role of national and institutional risk culture, market competitiveness, organisational systems and institutional practices that led to a weakening of risk culture in financial institutions leading up to the financial crisis. It addresses how to assess and measure risk culture, and analyse the impact on performance and reputation. Finally it explores the impact of regulation and a variety of tools that can be applied from the board down to promote a healthy risk culture in the governance of financial institutions internal controls and risk culture in banks.
Il presente lavoro esamina il ruolo della cultura aziendale nelle fusioni e acquisizioni, sia in termini di probabilità di essere coinvolti in un’operazione, sia in termini di esito della stessa. Lo studio dimostra che una cultura aziendale orientata verso l’esterno, quindi attenta alla creazione di valore per gli azionisti e al rapporto con i competitor, aumenta significativamente la probabilità di partecipare ad operazioni di M&A, ma ha un impatto negativo sulla loro capacità di generare valore. Tale evidenza viene confermata tramite l’utilizzo di un esperimento naturale che considera uno shock esogeno alla cultura aziendale, proveniente dall’approvazione di diverse leggi sul congedo parentale negli Stati Uniti. I nostri risultati suggeriscono che le aziende orientate all'esterno sottovalutano la possibilità di scontri culturali dopo una fusione e hanno maggiori probabilità di concludere accordi che distruggono valore. DOI: 10.13134/979-12-5977-288-6
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