Il presente lavoro esamina il ruolo della cultura aziendale nelle fusioni e acquisizioni, sia in termini di probabilità di essere coinvolti in un’operazione, sia in termini di esito della stessa. Lo studio dimostra che una cultura aziendale orientata verso l’esterno, quindi attenta alla creazione di valore per gli azionisti e al rapporto con i competitor, aumenta significativamente la probabilità di partecipare ad operazioni di M&A, ma ha un impatto negativo sulla loro capacità di generare valore. Tale evidenza viene confermata tramite l’utilizzo di un esperimento naturale che considera uno shock esogeno alla cultura aziendale, proveniente dall’approvazione di diverse leggi sul congedo parentale negli Stati Uniti. I nostri risultati suggeriscono che le aziende orientate all'esterno sottovalutano la possibilità di scontri culturali dopo una fusione e hanno maggiori probabilità di concludere accordi che distruggono valore. DOI: 10.13134/979-12-5977-288-6